成本管控專項(xiàng)行動(dòng)是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“過(guò)緊日子”重要批示精神的重要舉措，是推進(jìn)集團(tuán)深化改革、提質(zhì)增效、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的重點(diǎn)工作。3月28日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊遠(yuǎn)鵬專題組織召開(kāi)了成本管控專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、一級(jí)子企業(yè)班子成員及二級(jí)子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理高欣對(duì)《市屬監(jiān)管企業(yè)成本管控專項(xiàng)行動(dòng)方案》目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了深入解讀，對(duì)下一步工作開(kāi)展提出了要求。

楊遠(yuǎn)鵬在講話中指出，全員要深刻領(lǐng)會(huì)《市屬監(jiān)管企業(yè)成本管控專項(xiàng)行動(dòng)方案》要求，堅(jiān)持“千方百計(jì)提效益、精打細(xì)算降成本”的精細(xì)化管理導(dǎo)向，充分認(rèn)識(shí)成本管控對(duì)集團(tuán)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提質(zhì)增效為主線，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，深挖價(jià)值創(chuàng)造潛力。

他要求：一要高度重視，增強(qiáng)成本管控思想意識(shí)。抓成本管控是貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署的工作要求、是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的內(nèi)在訴求，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求。要正視自身問(wèn)題及差距，從粗放型管理到精細(xì)化管理、從重視規(guī)模擴(kuò)張到重視提質(zhì)增效、從傳統(tǒng)管理到改革創(chuàng)新三方面切實(shí)轉(zhuǎn)變，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，履行好國(guó)有企業(yè)的責(zé)任使命。二要層層傳導(dǎo)，落實(shí)成本管控具體責(zé)任。要樹(shù)立主人翁思想，形成“人人扛起責(zé)任，人人降本增效，人人堵塞漏洞”的新常態(tài)，做到有能力當(dāng)家、人人會(huì)當(dāng)家。層層分解任務(wù)、層層壓實(shí)責(zé)任，將成本管控融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，形成工作合力，推動(dòng)成本管控專項(xiàng)行動(dòng)方案落地見(jiàn)效。三要結(jié)合實(shí)際，細(xì)化成本管控各項(xiàng)舉措。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《市屬監(jiān)管企業(yè)成本管控專項(xiàng)行動(dòng)方案》，了解目標(biāo)任務(wù)，掌握實(shí)現(xiàn)路徑。進(jìn)一步加強(qiáng)年度預(yù)算剛性約束及全員預(yù)算思維，要算得來(lái)大賬、算得清細(xì)賬、算得過(guò)來(lái)賬。在提升新增投資質(zhì)效、優(yōu)化調(diào)整低效投資、布局新興產(chǎn)業(yè)賽道、規(guī)范開(kāi)展物資采購(gòu)、深入開(kāi)展虧損治理、嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用支出、管好用活集團(tuán)資金、人工投入效益產(chǎn)出等方面下重拳、出實(shí)招、見(jiàn)真章，細(xì)化工作舉措。四要逗硬考核，確保成本管控取得實(shí)效。強(qiáng)化內(nèi)部溝通交流，及時(shí)分析成本管控情況，定期反饋各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即提出并及時(shí)研究解決，督促工作高效落實(shí)。充分發(fā)揮好考核指揮棒和分配杠桿，建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制，讓薪酬與效益掛鉤，明確獎(jiǎng)懲措施，以考核促進(jìn)工作效率的提升和目標(biāo)任務(wù)的完成。選樹(shù)成本管控先進(jìn)典型，復(fù)盤(pán)分享總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短復(fù)制模式，長(zhǎng)抓不懈持續(xù)發(fā)力。堅(jiān)持闖新路、開(kāi)新局、精管理、深挖潛，以更高質(zhì)量、更富內(nèi)涵的成本管控成效，穩(wěn)固提升集團(tuán)精細(xì)化管理水平，促進(jìn)形成新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能集團(tuán)高質(zhì)量綠色發(fā)展，切實(shí)讓集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控更加有力、運(yùn)行質(zhì)量更加穩(wěn)健、發(fā)展前景更加廣闊！

（資本運(yùn)營(yíng)部  鄭鈞）